100 做产品经理以来，你遇到过什么离谱的事情？

领导说：“第一··第二··第三··第四”

我：流程，需求，原型，找领导确认，开发，测试，上线。

某一天。领导：“哎？怎么这个功能变成这样了？”

我：“我们一开始的需求就这样啊？有什么问题？

”领导：“是这样的么？那不对，得该过来。我之前虽然这样说的，但你也要有自己的思考，不能光靠我。”

另外一个功能。一样的流程，一样的确认。领导：“这个不对，赶紧拿下里

”我：“领导，这是我独立思考后的，之前和你确认过”

领导：“啥时候和我确认的，我都没印象。”

找到聊天证据，领导：“改过来吧，当时没仔细看。但是你作为产品经理，要多了解了解同行业的，这么明显的反人性设计，就不应该上线”

领导：“你后面要多自己思考，但上线前最好和我确认下。”

卒

和外包合作中，作为一个产品，要负责出原型文档和PRD很正常，但我还要出Sketch设计图、测试用例文档、配置网站安全防护、备份数据库、出运营方案、每周更换banner等广告位数据，感觉我一个产品承担了所有非开发以外的任务

在所谓的大厂干了三年产品，小团队开发。产品经理每天的任务不是去研究产品，各种烦人的事情。
白天让销售拉着跑客户，当需求和售前使，晚上还要整理需求，产出方案报告。偶尔还要加班跟开发碰进度，有时候还得当开发使帮着开发赶进度。。。
最重要的是，产品团队是按绩效发奖金，奖金固定，没有提成。。就算你产品卖出去的再多，跟你也没啥关系。。

领导A：你就参考APP-X和APP-Y画就行

画出来的需求评审会，领导的领导B（公司老板）也参加了

B：BBBBBBBBB，你这个参考全都是错的，我们就说这个打卡功能，我觉得王者荣耀巴拉巴拉巴拉巴拉

我（内心）：你一个预约课程的网站参考王者的打卡功能？你没事吧？

就离谱。。。

后来：画了两周的原型全部推翻重做

再后来：果断跳槽

收到的任务：3天完成一套社区团购的设计。

公司想做什么都是感觉好就去抄

做到一半，要准备开发了，技术说这个实现不了，

开发同事误删库，终被劝退

我们做能源管理系统，老板说这种项目落地模式不行，一锤子买卖不能产生长远收益，必须给SAAS化。

老板让我画了原型就拿去跟客户签单了。。。开发计划时间是6个月，结果开发了两年多才出了第一版

最离谱的就是系统开发完了上线了，公司说这条业务线砍掉了。