祝越来越好～多多学习

给我一个字的时间，我准备如何告别2021年？对于今年的工作，我想用一个字来形容——“盘”。

第一层是盘点。今年上线了很多产品，其实很多还是厨师大火做饭的感觉，少了文火煲汤的过程，即仅仅做了基础型MVP需求，目前还是在产品上做了减法，局限于上线阶段性收官，期望型需求、兴奋型需求，这块是我们后期需要针对用户重点挖掘的，也是为下一层工作做了基础性铺垫。

第二层是盘算。我们产品白皮书目前都是我们卖点，但如何在明年市场化的大浪潮下，找到愿意为卖点买单的客户群。前期已经抓住了客户痛点的产品也要不断的挖掘痒点。痛点要解决消费者的短期问题，痒点要满足消费者的中长期欲望。

第三层是盘活。目前几个产品上线后的运营工作还有所空缺，运营、产品用户体验较少关注，即产品的自适应增长需求，从产品上线后（运营）->用户体验（体验）->新需求/付费点（转化），这块需要我们在实践中逐步形成产品业务需求池，敏捷迭代调整产品优化思路。

“什么是创新，解决问题就是创新。产品经理的使命就是解决问题，各种各样的问题都不怕，我们就是向着问题而生的群体。”针对明年长期目标和中期规划，主要是三个部分。

第一部分，提炼业务经验，可复用自我提升。包括但不限于抓住在公开机会演讲的能力、跨部门跨公司合作碰撞火花的机会、客户场景化产品体系解决能力、产品招投标等。

第二部分，打磨服务，产品精细化运营。针对产品进行不断打磨，同时基于客户管理系统合并同类项，了解不同机构的兴趣点。

第三部分，寻找新发力点，撬动市场化指标。提高不同领域解决方案能力，尝试无限可能性，包括但不限于产品的市场化运作能力。未来领域既是机遇，也充满挑战，我们要做好万事俱备的准备。